- 電子企業(yè)仍處在危機壓力之下。
- 電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，提供了活下去的有利條件
- 巧妙開拓國際市場，主動找活路
- 企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列，就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力
- 加強自主創(chuàng)新，提升電子企業(yè)的核心競爭力
- 推進兩化融合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針
- 加快傳統(tǒng)企業(yè)改造，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
- 加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 加快國際化步伐，促進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變
- 2009年第一季度外貿(mào)進出口總額4287億美元，同比下降24.9%，出口額2455億美元，同比下降19.7%
- 1~2月電子信息產(chǎn)品進出口總額876億美元，同比下降30.3%，出口額536億美元，同比下降26%。
- 1~2月份，我國累計出口手機及其零部件64.7億美元，比2008年同期下降了17.2個百分點
- 經(jīng)濟發(fā)展速度減慢（2009年第一季度GDP僅增長6.1%），造成6.7萬家企業(yè)倒閉，800萬人失業(yè)。
- 康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。
為了應(yīng)對當前的金融危機，我國不少電子企業(yè)采取了以下的妙招。
不少電子出口企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，以求活下去
中國是世界人口大國，有13億人口。經(jīng)過30年的改革開放，中國產(chǎn)生了不少百萬富翁、千萬富翁和億萬富翁，普通老百姓的收入盡管無法與這些新富階層相比，但也解決了溫飽問題，也有不少家庭正在千方百計賺錢奔小康。因此，現(xiàn)今中國市場已成為世界上潛力最大的市場，其容量很大。特別是為擴大內(nèi)需，中央政府出資4萬億元人民幣并提出了擴大內(nèi)需的十項措施。這為我國中小外貿(mào)企業(yè)（也包括電子中小外貿(mào)企業(yè)）轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場提供條件。我國不少出口遇到暫時困難的中小電子外貿(mào)企業(yè)迅速調(diào)整經(jīng)營方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大量生產(chǎn)國內(nèi)市場需要的電子產(chǎn)品，如消費電子生產(chǎn)企業(yè)、手機廠商轉(zhuǎn)大量向國內(nèi)市場；另外，目前開展的電子產(chǎn)品下鄉(xiāng)運動，對緩解中小企業(yè)的危機起到了很大的的作用；與此同時，還進行了外貿(mào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的活動。凡此種種，都為電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，提供了活下去的有利條件。
巧妙開拓國際市場，主動找活路
在當前金融危機影響下，世界經(jīng)濟一片蕭條，外貿(mào)形勢嚴峻，這給中國電子企業(yè)開拓國際市場增加了重重困難。但困難面前方顯英雄本色。越是困難越向前，迎著困難上，這才是經(jīng)過改革開放30年的磨練，在世界市場上經(jīng)風(fēng)雨的華為集團的本色。華為集團敢于碰硬，憑著自己的經(jīng)濟和技術(shù)實力以及人才實力和智慧，硬是在金融危機的困難條件下，打進了美國市場。
進入美國電信市場一直是華為的奮斗目標，因為美國市場是全球的主流市場，全球電信設(shè)備最大的買主大部分集中在北美，這個市場每年的電信設(shè)備采購量是全球電信開支的一半。雖然這個成熟的市場難以滲透，但現(xiàn)在到了突破美國市場的最佳時機。原因在于，老牌的設(shè)備商因為金融危機元氣大傷，在大家都缺錢的情況下，華為的低價優(yōu)勢顯得極具吸引力。華為在美國市場的競爭力首先體現(xiàn)在性價比上。華為芯片以前直接進口需要200美元一片，而自己設(shè)計、到美國加工生產(chǎn)，只要10多美元。華為利用低價優(yōu)勢的芯片性價比以及金融危機都缺錢的這個有利時機，終于巧妙地打開了華為為之“抗戰(zhàn)”8年的美國電信市場，被美國電信運營商CoxCommunications選中，為其提供端到端的CDMA移動網(wǎng)絡(luò)解決方案。這對華來說是個里程碑事件。
它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設(shè)備供應(yīng)市場的標志，也為華為為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。在困難的情況下，華為打了一場“硬仗”，進入了美國電信市場，體現(xiàn)了華為的兇猛。但“華為兇猛”決不是低價那么簡單，而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]
在國際市場需求減少，開拓困難的情況下，長虹手機仍重視開拓海外市場。長虹集團旗下的國虹通訊負責(zé)手機業(yè)務(wù)，承擔(dān)研發(fā)、制造、銷售長虹手機。國虹通訊自2006年開始做出口，主要依賴當?shù)爻墒斓拇砬涝谧?，但?zhàn)略重點一直放在中國。2009年初國虹通訊把戰(zhàn)略重心一部分轉(zhuǎn)到國外，專門配備海外經(jīng)理，并且參加展會和在B2B平臺做廣告推廣。
此間，中國手機主要出口中東東南亞、和南美等國家，但是全球金融危機以來，出口步伐已經(jīng)明顯減慢，很多國產(chǎn)手機廠商將重點轉(zhuǎn)向中國。國虹卻不這么看，他們認為危機不會只影響國外，而影響了整個購機群體。
在全球需求疲軟的情況下，國虹仔細分析海外市場，認為，在現(xiàn)今形勢下，絕對需求不會增加，但是中低端需求會增加。雖然人們錢不多了，但是還是要買手機的。
針對中東市場，國虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個創(chuàng)意來自華為在印尼市場的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場受到熱捧，上市不到一個月，銷售突破30萬部。國虹正全身心投入推出一款專門針對中東地區(qū)人們的使用習(xí)慣的全新手機，在手機功能菜單上單列出伊斯蘭功能，針對伊斯蘭教徒的生活方式設(shè)計，希望借此進一步打開出口市場。
加強創(chuàng)新，求發(fā)展
這次金融危機，受影響最大的是一些創(chuàng)新能力差，競爭能力弱的中小企業(yè)。為應(yīng)對金融危機，不少中小企業(yè)加大了創(chuàng)新的力度，走創(chuàng)新的道路，以創(chuàng)新求發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，一定要走創(chuàng)新的道路，產(chǎn)品上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，雙管齊下，提高競爭力。企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列，就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力。
在多數(shù)人抱怨生存艱難時，有一些電子企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實踐尋找出路。如有的電子企業(yè)利用創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本。降低商品價格雖然利人又利已，但現(xiàn)在的問題是，我國許多企業(yè)處于微利狀態(tài)，再降價必然導(dǎo)致血本無歸。在這種情況下，降低生產(chǎn)成本就成了重要選擇。眾所周知，成本是構(gòu)成商品的基礎(chǔ)。也就是說，降價必須降低成本。而通過企業(yè)創(chuàng)新則有助于達到這一目的。
深圳康佳集團是國內(nèi)彩電巨頭，因具有規(guī)模優(yōu)勢，以往在市場競爭上采用價格戰(zhàn)。隨著國內(nèi)價格戰(zhàn)的白熱化，這種競爭方式既擠壓了同行的微薄利潤，還導(dǎo)致了自己不得不以每臺彩電凈虧200元的價格“清倉甩賣”，以至2001年出現(xiàn)近7億元的巨額虧損。在這種情況下他們轉(zhuǎn)變了競爭策略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，由價格戰(zhàn)直奔到追求利潤最大化的價值經(jīng)營上來。結(jié)果，北京奧運會開幕前夕，康佳承建了摩根大廈的巨型LED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”，總面積達3400平方米，總價值過億，向全世界展示了康佳在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上企業(yè)創(chuàng)新實力。此外，康佳在2008年9月還狂賣了20億元彩電，創(chuàng)下了單月最高紀錄。有數(shù)據(jù)顯示，康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。由此可見，通過企業(yè)創(chuàng)新可提供附加值更高的新產(chǎn)品，從而取得較好的經(jīng)濟效益。
具有科技實力和經(jīng)濟實力，始終堅持企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的外貿(mào)企業(yè)，不僅具有抵御金融危機的能力，而且能在金融危機的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
加強自主創(chuàng)新，提升電子企業(yè)的核心競爭力
許多電子企業(yè)有效整合科技資源，集中優(yōu)秀科技人才，加大電子企業(yè)科研投入，著力突破制約工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵材料、核心器件和關(guān)鍵技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標準和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。及時制訂和修正行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范，鼓勵企業(yè)在掌握關(guān)鍵技術(shù)、核心專利的基礎(chǔ)上聯(lián)合制定技術(shù)標準。
推進兩化融合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針
在金融危機中，不少電子企業(yè)采取多種形式推進兩化融合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：一是有效組織企業(yè)開展促進信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的課題研究，提出推進兩化發(fā)展的指導(dǎo)意見。二是大力發(fā)展裝備、汽車、電力、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域大量應(yīng)用高新技術(shù)和電子技術(shù)產(chǎn)品，如新型生物技術(shù)、納米技術(shù)、推進兩化融合，促進RFID技術(shù)等，積極推動各類嵌入式軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件的研發(fā)和應(yīng)用，力爭在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程、綜合業(yè)務(wù)管理和市場物流發(fā)展方面取得突破性進展。[page]
加快傳統(tǒng)企業(yè)改造，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
為應(yīng)對金融危機，政府及時拿出4萬億元救助資金，提出擴大內(nèi)需的十項政策措施，并將出臺提高出口退稅率及寬松的財政政策，加強對企業(yè)應(yīng)對金融危機的引導(dǎo)。在國家政策引導(dǎo)下，完善行業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定扶植中小企業(yè)發(fā)展的措施，推動軟件、集成電路、平板顯示器、關(guān)鍵器件等核心領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策出臺，并加強產(chǎn)業(yè)政策與信貸、土地與環(huán)保、電力政策銜接配合。
同時，許多電子企業(yè)積極推進夕陽產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整合，縮小傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，或同類傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)合并、聯(lián)合，并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力扶植高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成完善的產(chǎn)業(yè)體系。一是促進集成電路、新型元器件等大項目改造，培育新的企業(yè)經(jīng)濟增長點；二是推動軟件企業(yè)與硬件企業(yè)融合，加快推進企業(yè)信息化建設(shè)；三是推動新一代移動通信產(chǎn)業(yè)整合，依托國內(nèi)自主標準形成新的產(chǎn)業(yè)體系。
加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
改革開放以來，盡管出口產(chǎn)品的技術(shù)水平有了一些提高，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整，但由于我國的自主創(chuàng)新能力并沒有隨著引進技術(shù)的增加而得到相應(yīng)的快迅提高。因此，我國出口的產(chǎn)品大多仍是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如傳統(tǒng)電視機、收音機、電話機等，附加值低，利潤低。金融危機使中小企業(yè)大量破產(chǎn)、倒閉，主要是這些企業(yè)技術(shù)力量薄弱，資金積累少，傳統(tǒng)產(chǎn)品得不到及時升級換代，在金融危機沖擊下，市場需求量劇減，造成收入急劇減少，生產(chǎn)難以為繼。為此，在國家政策的大力扶植下，這些企業(yè)加快了新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，加快出口產(chǎn)品的升級換代，增加國際市場需求量大的產(chǎn)品生產(chǎn)和出口，或轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)國內(nèi)需要的產(chǎn)品，以渡過“嚴冬”，等待新的出口時機。
加快國際化步伐，促進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變
在世界金融危機中，我國許多外貿(mào)企業(yè)利用改革開放的成果和加入WTO的實踐經(jīng)驗，加快國際化步伐，促進貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變。
他們的作法：一是繼續(xù)實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略，穩(wěn)定和擴大利用外資規(guī)模，鼓勵跨國公司在我國建立研發(fā)中心，推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和出口方式轉(zhuǎn)變；二是利用時機，加快“走出去”，開拓周邊國家及其他地區(qū)新的市場和建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)。有條件的企業(yè)利用人民幣升值的時機，到國外投資建廠，實現(xiàn)生產(chǎn)本地化，還可利用國際金融危機，兼并國外企業(yè)，轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)單純出口產(chǎn)品的貿(mào)易方式，形成多種形式出口的貿(mào)易格局；三是做好國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)位的轉(zhuǎn)移工作，加快中西部承接?xùn)|部沿海地區(qū)的加工制造業(yè)。
外向型企業(yè)和出口型企業(yè)只要在困難面前有信心，有勇氣，開動腦筋找竅門，大膽創(chuàng)新，找出路，根據(jù)自身條件和環(huán)境變化，不斷改變策略，尋找新的發(fā)展方向，就一定可以戰(zhàn)勝金融危機所造成的暫時困難，走出目前的困境。
