機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 2011年彩電廠掀起與內(nèi)容運營商合作浪潮
• 智能電視有望激活應(yīng)用市場

市場數(shù)據(jù)：

• 2012年智能電視在中國的滲透率或?qū)⒊?0%

以前彩電廠家把電視機(jī)賣出去，生意就做完了?，F(xiàn)在電視機(jī)到用戶手里，生意才開始。因為彩電已不僅是一個內(nèi)容播放終端，它還是一個服務(wù)終端。彩電廠今后不但賣機(jī)器，還賣內(nèi)容、賣服務(wù)。

松散聯(lián)盟

因此，彩電廠與內(nèi)容運營商合作已經(jīng)蔚然成風(fēng)。創(chuàng)維與南方傳媒、百視通、華數(shù)展開了合作；康佳與百視通形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；海信攜手中國網(wǎng)絡(luò)電視、百視通、華數(shù)；TCL、長虹通過兩者的合資公司歡網(wǎng)，與華數(shù)緊密合作。

幾年以前，彩電廠自己涉足內(nèi)容。像創(chuàng)維2006年就開設(shè)了酷開網(wǎng)，購買片源放到網(wǎng)上，用戶用U盤下載后插到電視上播放；互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)后，甚至可以直接登錄網(wǎng)站下載觀看。

2009年廣電總局一紙禁令，改變了游戲規(guī)則——經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)音視頻內(nèi)容，必須有牌照。2010年起至今，廣電總局共向CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電、中央廣播電臺和國際廣播電臺發(fā)出了七張牌照。

彩電廠紛紛改變策略，2011年掀起與內(nèi)容運營商合作浪潮。據(jù)悉，彩電廠一般都要向內(nèi)容運營商支付費用，未經(jīng)證實的說法是一年幾千萬元。

正是因為這一現(xiàn)狀，康佳多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理裴來隆表示，康佳目前主要與百視通合作，控制成本。未來兩年，隨著智能電視用戶數(shù)增加，肯定會誕生新商業(yè)模式。

2011年智能電視在中國的滲透率為40%，預(yù)計2012年將超50%。智能電視更適用互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，當(dāng)用戶達(dá)到1000萬以上時就存在收費空間。康佳一年賣700萬臺電視，若從去年智能電視開賣算起，兩年后就有2000萬個智能電視用戶。裴來隆說“三五年內(nèi)”向用戶收費將成為可能。

2011年康佳與百視通、中國銀聯(lián)簽約合作，讓電視具備支付功能，就是為將來新商業(yè)模式鋪路。

創(chuàng)維在內(nèi)容合作上同樣采取開放的態(tài)度。深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO葉文鑫說：“聯(lián)盟不是目的而是手段，目前創(chuàng)維在電視機(jī)里沒有再推‘酷開’，而是直接推‘南方傳媒’、‘百視通’或者‘華數(shù)’，現(xiàn)在大家都在探索新的商業(yè)模式。達(dá)到一定用戶數(shù)后，到底是向用戶收費還是在影視內(nèi)容中插播廣告，兩年內(nèi)估計會有結(jié)果。”

創(chuàng)新應(yīng)用

與酷開定位于運營服務(wù)商類似，海信2008年成立的青島傳媒網(wǎng)絡(luò)也致力于內(nèi)容整合。盡管它與CNTV、百視通、華數(shù)均有合作，但華數(shù)持有青島傳媒20%股權(quán)。

青島傳媒網(wǎng)絡(luò)CEO簡志敏表示，由于廣電總局規(guī)定一臺電視只能接入一個內(nèi)容運營商，隨著時間推移，彩電廠會與一兩家內(nèi)容運營商結(jié)為長期伙伴。

本月CES前，海信50人代表團(tuán)拜訪麻省理工學(xué)院，與該校簽約，以豐富智能電視應(yīng)用。

簡志敏認(rèn)為，彩電后臺競爭焦點在于用戶體驗。因為帶寬、應(yīng)用軟件、商業(yè)模式等都會逐步化解：隨著電信、網(wǎng)通對寬帶的改造，寬帶進(jìn)入客廳、支持智能電視將不成問題；今年谷歌推出TV必會使安卓系統(tǒng)應(yīng)用軟件更豐富；智能電視用戶數(shù)急劇上升會推動商業(yè)模式創(chuàng)新。如何針對用戶需求提供便捷服務(wù)才是最大挑戰(zhàn)。

這與廣州歡網(wǎng)科技CEO吳盛剛的觀點不謀而合。作為長虹和TCL的內(nèi)容平臺運營商，歡網(wǎng)希望為整個行業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)。

吳盛剛認(rèn)為未來彩電內(nèi)容平臺有三個層次：視聽內(nèi)容層面，考慮到售后服務(wù)便利，各彩電廠將與1~2家有牌照的內(nèi)容運營商合作；非視聽內(nèi)容層面將會百花齊放，為降低成本，歡網(wǎng)等中立公司會應(yīng)運而生；此外，各彩電廠還會有自身個性化服務(wù)的平臺。

“非視聽內(nèi)容服務(wù)主要圍繞老百姓的衣食住行玩，是歡網(wǎng)致力打造的。”吳盛剛透露，歡網(wǎng)已有近百家合作伙伴，最近每個月新增的合作伙伴數(shù)量都是兩位數(shù)。繼長虹、TCL之后，歡網(wǎng)引入了“寬帶資本”作股東，并設(shè)立了“開發(fā)者沙龍”。

歡網(wǎng)還承擔(dān)了“中智盟”的開發(fā)任務(wù)。中智盟是由長虹、TCL和海信發(fā)起的聯(lián)盟，旨在讓多家彩電廠的智能電視互聯(lián)互通，比如，在不同品牌的彩電上可一起玩“三國殺”游戲；并且創(chuàng)新操作系統(tǒng)，國產(chǎn)智能電視普遍采用谷歌的安卓系統(tǒng)，有所創(chuàng)新才能避免受制于人。

從CES歸來，吳盛剛最大的感觸是國產(chǎn)智能電視賣得比國外同行多，但應(yīng)用服務(wù)還有差距。“中國是全球最大的彩電市場，提升智能電視的服務(wù)水平很緊迫。所以，在智能電視時代，中國彩電企業(yè)的競爭反而會讓步于合作。下一步，會有更多股東加入歡網(wǎng)。”