【導(dǎo)讀】在元器件管理和供應(yīng)商管理中,有的人會把供應(yīng)鏈中的一些概念或關(guān)系混淆。我也在相關(guān)文章上有所介紹,不過介紹得不是非常清晰。本文將結(jié)合圖示來更清晰地作一個介紹。希望讀者朋友們看完文章能有所幫助。
01供應(yīng)商關(guān)系圖
首先是供應(yīng)商關(guān)系圖,舉例如下:
圖 1供應(yīng)商關(guān)系圖
思考一下:整機廠H有沒有可能買到I公司生產(chǎn)的冒牌貨?(答案是可能。流向是I到F,F(xiàn)到E,E再到H。)
02元器件廠商
對于元器件廠家本身,有的有比較復(fù)雜的形式。見下圖:
圖 2元器件廠家結(jié)構(gòu)圖
元器件廠家,一般都有個總部,這個總部可能包括了生產(chǎn)總部和銷售總部。而且比較大的元器件公司一般都會在全球設(shè)多個分廠。
比如圖2中,某美國公司A公司,其總部可能在美國硅谷。而A公司的分廠1可能是在中國東莞,分廠2可能在菲律賓。有的元器件廠家還會讓別的廠家?guī)妥约捍どa(chǎn)元器件,比如圖2中的代工廠J公司就幫A公司代工。(關(guān)于代工廠:有的代工廠沒有自己的品牌,專門為別的品牌代工;而有的代工廠有的既有自己的品牌,又同時給其他名牌代工)。分廠(和代工廠)只負責(zé)生產(chǎn),不直接銷售元件器,而是由銷售處銷售。這些生產(chǎn)總廠、分廠、代工廠所在的國家和地區(qū)有時又稱為產(chǎn)地,元器件的包裝上一般都有產(chǎn)地信息。比如說,如果是在中國生產(chǎn)的(如分廠1),包裝上會注明“made in china”。
一般來說,只要是同一個品牌下的元器件,在不同的產(chǎn)地生產(chǎn)出來的元器件是按同樣的標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)和測試的,一般情況下質(zhì)量沒有很大的差別。但在極個別情況下,不同的產(chǎn)地的生產(chǎn)出來的元器件某些性能或質(zhì)量可能有差異,嚴(yán)重時會引起不能與其他產(chǎn)地的互換使用。因此有個別整機廠對元器件的產(chǎn)地也會提出要求。不過最好是在設(shè)計時就充分考慮到產(chǎn)地差異的兼容問題。當(dāng)然,同一個品牌生產(chǎn)出來的元器件,如果是按不同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),然后,針對不同的客戶,供應(yīng)不同質(zhì)量水平的元器件,那么這是其銷售策略的問題,而不是產(chǎn)地本身的問題。
比較明顯的例子是,市場上有種說法,日本元器件廠家生產(chǎn)出來的元器件,質(zhì)量最好的銷往歐美,其次的銷往日本本國,最差的銷往中國。另外值得注意的是,有時貿(mào)易商供的是冒牌貨,冒牌貨出了問題,然后查到冒牌貨上標(biāo)示的產(chǎn)地又恰好和以前沒出問題的批次不同,供應(yīng)商就有可能會謊稱是產(chǎn)地不同導(dǎo)致的質(zhì)量問題(不告訴你是冒牌貨),從而誤導(dǎo)整機廠封殺這個元器件在那個產(chǎn)地的元器件,但是供應(yīng)商供冒牌貨的事就蒙混過關(guān)了!
比較大的元器件公司在全球多個國家設(shè)多個銷售處(也稱辦事處)的情況更是常見,而且在同一個國家可能有多個銷售處。比如A公司可能在中國深圳設(shè)有銷售處1,在中國上海設(shè)有銷售處2,在印度新德里設(shè)有銷售處3。
03整個供應(yīng)鏈關(guān)系圖
在供應(yīng)鏈管理中,有時除了要考察元器件廠,還要考察元器件廠的原材料供貨方,即上游供應(yīng)商,甚至繼續(xù)還要往上追溯。整個供應(yīng)鏈關(guān)系舉例如下圖:
圖 3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
為了分析方便,圖3中省略了貿(mào)易商類供應(yīng)商。假設(shè)以整機廠H公司為中心來看整個供應(yīng)鏈。整機廠的下游是其客戶,在此不作分析,重點分析H公司的供應(yīng)商情況。比如說,元器件廠K公司和B公司都是整機廠H公司的供應(yīng)商。而其中元器件廠B公司的元器件的原材料又由原材料廠M公司和N公司等提供。而其中N公司的又要從O公司和P公司等采購原材料。等等。以上M、N、O、P公司都可以稱為H公司的上游供應(yīng)商。這樣一直往上追溯上去的話,可以發(fā)現(xiàn),元器件的最源頭的材料是礦產(chǎn)資源。比如有機能源礦產(chǎn)資源(石油、煤、天然氣等,是有機化工的基礎(chǔ)資源)、金屬礦產(chǎn)資源(比如銅、銀、錫等)、其他無機礦產(chǎn)資源(比如陶瓷、硅等的原料等)。
分析供應(yīng)鏈關(guān)系,有兩個最重要的作用。一個是作質(zhì)量控制,另外一個是作成本分析。
有時僅僅考察或控制元器件廠家還不能保證其生產(chǎn)出來的元器件的質(zhì)量沒問題,還須對元器件廠的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)商作評審或考察或控制。比如說,某金屬化聚丙烯電容生產(chǎn)廠,其原材料分為:金屬化聚丙烯薄膜、灌封環(huán)氧樹脂、引腳材料等,這些材料都要向不同的供應(yīng)商采購,而其中金屬化聚丙烯薄膜是非常關(guān)鍵的原料,必要時整機廠會對生產(chǎn)金屬化聚丙烯薄膜的廠家進行評審或考察。金屬化聚丙烯電容的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖可能如下:
圖 4金屬化聚丙烯電容供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
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