- 日本電子業(yè)：從強(qiáng)盛走向衰落
- 日本電子公司要想恢復(fù)輝煌還有很長的路要走
- NEC公司和日立集團(tuán)公布的資產(chǎn)回報率只有2%
電子公司曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)實力的象征——索尼公司發(fā)明了晶體管收音機(jī)和隨身聽；東芝是第一家大量生產(chǎn)筆記本電腦的公司；因在1915年發(fā)明了機(jī)械鉛筆而得名的夏普公司首創(chuàng)了太陽能電池和液晶顯示屏。這些公司通過高效的運(yùn)作，不但在日本國內(nèi)生存下來，并且將產(chǎn)品大量銷往西方國家。然而，世界在變化，這些電子公司卻沒有跟上時代的腳步。
“很長一段時間，它們在高成本的日本進(jìn)行了過多低產(chǎn)值的活動；它們將精力放在了用先進(jìn)功能來滿足國內(nèi)消費(fèi)者，以至于忽略了其他國家的消費(fèi)者；在進(jìn)入新興市場方面，它們總是表現(xiàn)得很遲緩。”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說。數(shù)據(jù)是最好的證明：過去的十年，日本電子公司巨人——NEC公司和日立集團(tuán)公布的資產(chǎn)回報率只有2%左右；去年更是發(fā)生了一個大逆轉(zhuǎn)——日本竟然變成了電視機(jī)和音響的凈進(jìn)口國。
最近幾個月，日本的電子公司試圖通過業(yè)務(wù)外包和賣掉業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)來 “翻身”。東芝公司表示，它將外包一些芯片的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其中大部分會外包給韓國的三星公司；索尼公司把它在墨西哥和斯洛伐克的電視工廠控制權(quán)賣給了富士康公司；夏普也打算外包一部分液晶面板業(yè)務(wù)。最大的變革來自于NEC公司。今年年初，NEC公司與中國的大型電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)建立了合資企業(yè)，并部分退出了個人電腦業(yè)務(wù)；它還向中國航空工業(yè)集團(tuán)公司售出其70%的液晶面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。NEC是日本頂級電腦制造商，在日本本土其占有20%的市場份額，但在全球的份額卻不到1%。
這些交易使得日本企業(yè)退出了資本密集型的低利潤市場。盡管這個市場的規(guī)模很可觀，但是產(chǎn)品差異度很小。通過這樣的整合，將使日本企業(yè)專注于對優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品的營銷與服務(wù)，同時也可使它們致力于新一代產(chǎn)品的開發(fā)。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，日本電子公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新性也很強(qiáng)。不過，要想恢復(fù)以前的輝煌還有很長的路要走。
