• 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期LCD-TV的銷(xiāo)量不降反升
• 經(jīng)濟(jì)衰退在一定程度上削弱了需求，使這種電視機(jī)的合同制造達(dá)不到預(yù)期
  

• iSuppli早先預(yù)計(jì)2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商，但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%
• 2009年外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%
• 2010、2011和2012年，外包量將比先前預(yù)測(cè)的少4.8、3.2和2.6個(gè)百分點(diǎn)
  

據(jù)iSuppli公司，盡管在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期LCD-TV的銷(xiāo)量不降反升，經(jīng)濟(jì)衰退還是在一定程度上削弱了需求，使這種電視機(jī)的合同制造達(dá)不到預(yù)期。

iSuppli早先預(yù)計(jì)2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商，但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%。

估計(jì)這一趨勢(shì)在2009年還將繼續(xù)，外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%。到2010、2011和2012年，外包量將比先前預(yù)測(cè)的少4.8、3.2和2.6個(gè)百分點(diǎn)。

圖10顯示了iSuppli公司早先和現(xiàn)在對(duì)OEM外包給合同制造商的LCD-TV制造百分比的預(yù)測(cè)。

來(lái)源：iSuppli公司，2009年7月

外包達(dá)不到預(yù)期的主要原因是經(jīng)濟(jì)衰退引起需求下降。日本和韓國(guó)的OEM為了使其成本結(jié)構(gòu)合理化并使其內(nèi)部產(chǎn)能利用率達(dá)到最優(yōu)，必需保留足夠的內(nèi)部生產(chǎn)。

雖然LCD-TV市場(chǎng)在2009年經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期仍會(huì)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，衰退所引起的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)上的壓力迫使許多OEM重新考慮其內(nèi)部擴(kuò)展計(jì)劃及外包策略，并做出相應(yīng)的改變使其對(duì)供應(yīng)鏈的影響立竿見(jiàn)影。

從2008年中開(kāi)始，平板電視工業(yè)受經(jīng)濟(jì)衰退的影響限入困境，廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，使供應(yīng)鏈的各主要環(huán)節(jié)遭受運(yùn)營(yíng)虧損。

主要OEM和ODM受創(chuàng)

2008年許多主要的LCD-TV OEM和ODM都報(bào)告遭受運(yùn)營(yíng)虧損。盡管2008年Samsung的市場(chǎng)份額增加了，其平板電視業(yè)務(wù)所屬的數(shù)字多媒體部門(mén)的運(yùn)營(yíng)虧損卻達(dá)到3.11億美元。截至2009年3月，Sony遭受了歷史了最慘重的運(yùn)營(yíng)虧損24億美元。截至2008年3月，由于消費(fèi)停滯、競(jìng)爭(zhēng)激烈及日元升值，Sharp在2008財(cái)政年的凈虧損達(dá)13億美元，

因此，為了在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這些OEM被迫降低價(jià)格來(lái)增加銷(xiāo)售并維持其市場(chǎng)份額。

結(jié)果，OEM剝奪了合同制造商的增長(zhǎng)潛力和贏利能力。

TPV公司長(zhǎng)期以來(lái)一直是最大的LCD-TV ODM，它在2008年也遭受了虧損。2008年初，該公司預(yù)計(jì)將出貨750萬(wàn)臺(tái)LCD-TV。但隨著經(jīng)濟(jì)衰退影響到消費(fèi)市場(chǎng)，該公司調(diào)低了其2008年第三、四季度的預(yù)期，最終出貨了600萬(wàn)臺(tái)LCD-TV。TPV在2008年第四季度的凈虧損為310萬(wàn)美元，而2007年第四季度的凈利潤(rùn)為5,630萬(wàn)美元。該公司2008年全年凈利潤(rùn)為9,720萬(wàn)美元，較2007年下降了46%美元。

外包及內(nèi)部擴(kuò)展之較量

最近兩年，日本和韓國(guó)的主要OEM在中國(guó)和東歐大力投資修建新的制造工廠，建立LCD-TV制造集群。過(guò)去，只有最后的組裝在本土市場(chǎng)完成。但為了改進(jìn)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，使之更加順暢，OEM開(kāi)始本地化生產(chǎn)LCD模塊甚至LCD面板。

這樣積極的內(nèi)部擴(kuò)展使2008年外包減少。

誰(shuí)受益

一些消費(fèi)電子分支市場(chǎng)的OEM只是在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，許多LCD-TV OEM則與之不同，他們尋求合同制造商來(lái)降低成本。例如，Sony公司2009年初宣布了其重組計(jì)劃：為使今年的運(yùn)營(yíng)成本降低32億美元，將關(guān)閉57個(gè)制造工廠的14%。這一計(jì)劃不可避免地促使Sony進(jìn)一步將LCD-TV制造外包，從而更多地依賴(lài)合于同制造商。

除了現(xiàn)有的ODM，如TPV和Proview，一些二級(jí)ODM和EMS提供商也充分利用其現(xiàn)有的技術(shù)和客戶(hù)關(guān)系，開(kāi)始涉足LCD-TV制造。Hon Hai、Innolux和Wistron便是其中幾個(gè)瞅準(zhǔn)了外包業(yè)務(wù)上升趨勢(shì)的合同制造商。