【導(dǎo)讀】在商務(wù)模式上，小米，谷歌這樣的創(chuàng)新公司走在了前列。在穿戴設(shè)備下一個發(fā)展階段，數(shù)據(jù)采集和基于大數(shù)據(jù)的個性化服務(wù)將成為發(fā)展重點(diǎn)。在到達(dá)這個階段之前，傳感器、電池、顯示技術(shù)、無線技術(shù)與人機(jī)交互等技術(shù)都必須得到大幅提升。
在環(huán)球資源舉辦的IIC-China 2015 CEO峰會上，芯原股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁戴偉民博士做了題為“如何延長用戶使用智能穿戴的時間？”的演講，作為伯克利博士生導(dǎo)師的他，演講風(fēng)格與其它幾個CEO絕然不同，戴偉民的演講可以說是娓娓道來，作了一個學(xué)術(shù)性的演講，從市場、技術(shù)、案例、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來趨勢等多維度詮釋了可穿戴設(shè)備的發(fā)展軌跡，并分享了自己對于穿戴設(shè)備市場的調(diào)研結(jié)果與預(yù)測。
戴偉民指出，目前，Apple Watch、華為智能手表等作為智能穿戴設(shè)備的代表產(chǎn)品，廣受媒體關(guān)注，而小米手環(huán)更是通過大出貨量占據(jù)市場一席之地。然而，表面蓬勃的背后，技術(shù)和應(yīng)用都還有許多功課要做。例如現(xiàn)階段消費(fèi)類傳感器還遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)療傳感器的精確，采集的人體數(shù)據(jù)無法作為大數(shù)據(jù)處理與分析的依據(jù)，因此無法深度挖掘可穿戴應(yīng)用，而且電池和功耗問題讓可穿戴設(shè)備無法支撐太多應(yīng)用。
基于此，他認(rèn)為，現(xiàn)在的智能穿戴設(shè)備只是作為控制器與手機(jī)配套使用，差異化體現(xiàn)在Apps帶來的服務(wù)。在這一階段的發(fā)展中，提供內(nèi)容服務(wù)與體驗(yàn)的公司將占有明顯優(yōu)勢。“Business 1.0時代賣產(chǎn)品、Business 2.0時代賣服務(wù)和平臺、Business 3.0時代就要賣體驗(yàn)了，小米是Business 3.0時代的典范。”他說。
戴博士指出。在商務(wù)模式上，小米，谷歌這樣的創(chuàng)新公司走在了前列。在穿戴設(shè)備下一個發(fā)展階段，數(shù)據(jù)采集和基于大數(shù)據(jù)的個性化服務(wù)將成為發(fā)展重點(diǎn)。在到達(dá)這個階段之前，傳感器、電池、顯示技術(shù)、無線技術(shù)與人機(jī)交互等技術(shù)都必須得到大幅提升。戴博士分享了這部分技術(shù)中，芯原與業(yè)界領(lǐng)先的合作伙伴一起做過的一些成功案例，給大家?guī)韱⑹尽?/div>
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對于智能穿戴市場的五個預(yù)測
戴偉民表示，作為基于平臺的IC設(shè)計(jì)服務(wù)公司，芯原與全產(chǎn)業(yè)鏈將持續(xù)保持密切合作，未來產(chǎn)業(yè)鏈的分工將更加精準(zhǔn)。“未來的趨勢是Fabless要變成輕設(shè)計(jì)，也就是現(xiàn)在的芯片公司未來的重點(diǎn)不是在硬件設(shè)計(jì)，而是在向前一步，為客戶提供平臺與服務(wù)，甚至好的體驗(yàn)，將芯片設(shè)計(jì)層面的事情交給芯原這樣的專業(yè)IC設(shè)計(jì)公司來做。”他解釋道：“而我們則是為芯片公司和OEM提供最好的服務(wù)，我們的定位就是Silicon Platform as a Service, 我們稱之為SiPaaS。”
最后，戴博士將與業(yè)界專家一起在2015年初閉門會議上討論的對于“智能穿戴領(lǐng)域五個預(yù)測”也分享給了大家：
第七屆芯原CEO論壇的五大預(yù)測
1.2015年華米手環(huán)/手表的出貨量將超過1000萬部；
2.2015年，智能手表和手環(huán)排名前三的應(yīng)用分別為運(yùn)動計(jì)步、監(jiān)控與定位，以及小額支付；
3.至2018年底，主要家電類（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等）出廠時將全部內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)功能；
4.從2015年起，前裝市場將占據(jù)智能插座的主要市場份額；
5.最先起量的五大智能家居應(yīng)用分別為：家庭監(jiān)控、智能抄表、安全監(jiān)測（水、煤氣等）、照明控制，以及環(huán)境舒適監(jiān)測（如空氣濕度、溫度等）。
