圖：洪斐立、TorstenRatzmann、Michael Pütz博士、Frank Brode博士、韓洪馬莎和洪瑪嘉。（由左至右）

 

“強勁的增長除激勵了我們外，整個集團也大受鼓舞。對此我們十分高興。在去年的年度新聞發(fā)布會上，我們就有此預言，結果也正如我們所料。我們言出必行，” 總裁/合伙人, 高級副總裁，連接和網(wǎng)絡。早在2013年12月初，浩亭技術集團高級副總裁就預測2013/14財年集團總收入將超過5億歐元。

 

在浩亭技術集團運營的多個地區(qū)，其業(yè)務表現(xiàn)都非常強勁。只有在歐洲、中東及非洲（EMEA）（德國除外），集團總收入增長呈邊緣化態(tài)勢。與之形成鮮明對比的是，集團在亞洲的總收入增加了40％，達到了1.26億歐元（上年為9千萬歐元）。

 

歐洲——除德國和中東（ EMEA ）外——收入僅增長了0.4％，共計1.75億歐元（上年為1.74億歐元）。在德國，浩亭集團的總收入上升了11％，達到1.94億歐元（上年為1.74億歐元）。在美洲，這家起步于埃斯珀爾坎普的家族企業(yè)向外公布的收入增漲為13％，達到了5千2百萬歐元（上年為4千6百萬歐元）。浩亭技術集團總收入的三分之二以上來自海外市場。“我們的目標是拉近全球客戶的關系。這適用于所有市場。我們對呈增長趨勢的亞洲市場，特別是中國市場，尤為關注，” 洪斐立說。

 

許多新興國家必須擴建基礎設施，以配合人口增長的步伐。所有新建的房屋、工廠、學校、地方政府、醫(yī)院和電梯都需要使用連接器。“與固定連接相比，連接器具有多種優(yōu)勢。所有連接均可通過安裝固定電纜來實現(xiàn)，但從長遠來看，使用連接器更簡便，更靈活，也更符合成本效益。因此，每個網(wǎng)絡都是對浩亭的饋贈，” 洪斐立強調說。

 

鑒于這些增長機會，浩亭已在中國、巴西和羅馬尼亞建立了新的生產設施。“這些國家擁有巨大的未來潛力。我們打算一步步地擴大浩亭的全球生產網(wǎng)絡，”生產與物流部高級副總裁Torsten Ratzmann補充說。

 

 

回顧上一財年，借助新產品和解決方案的推出，浩亭集團成功地鞏固了自己的市場地位，使集團成為了擁有系統(tǒng)的客戶定位、以研究為主導的創(chuàng)新型技術集團。在漢諾威工業(yè)博覽會（Hannover Messe）和紐倫堡國際電氣自動化系統(tǒng)及部件技術展覽會（SPS IPC Drives trade fair in Nuremberg）上，浩亭推出的創(chuàng)新型產品為客戶進入工業(yè)4.0的世界提供了快捷通道。在上述會場中，浩亭還推出了專為智能工廠量身訂造的解決方案。

 

浩亭技術集團密切關注以最新科學為成果，以工業(yè)整合為目的方面，不斷推動技術向前發(fā)展。作為FlexiMon研究項目的一部分，浩亭正在開發(fā)旨在提高生產過程靈活性的解決方案，洪斐立先生對該項目十分重視。聯(lián)邦教育及研究部依據(jù)2020年德國高技術戰(zhàn)略框架舉辦了“能力群組競賽”，F(xiàn)lexiMon項目是其中OWL能力群組的一部分。浩亭的FlexiMon項目成果在上述兩場展覽會都有所展示，引發(fā)了大量業(yè)內人士的興趣。

 

 

所有的浩亭分公司于上一財年都取得了非常積極的業(yè)務發(fā)展。洪斐立先生對未來前景整體持樂觀態(tài)度。然而，進入2014/15財年，他表示需要謹慎。原因包括全球經濟增長放緩、中國疲弱的增長勢、地緣政治風險等。就此，他列舉于俄羅斯與烏克蘭之間的沖突和來自近東和中東的伊斯蘭恐怖威脅等危機。

 

“因此，對于下一財年，我們所期待的只是微小的個位數(shù)增長。但是，在‘2020路線’中，我們有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，我們擁有適合的解決方案，產品和團隊于全球各地，” 洪斐立先生說。

 

 

展望未來，洪斐立先生指出，工業(yè)整合的相互關聯(lián)為集團帶來了機遇和變化，對集團的未來有著根本性的戰(zhàn)略意義。“我們有專業(yè)技術人員和創(chuàng)新產品，因此，我們相信，我們會與客戶一起推動技術進步，” 洪斐立先生說。“不過，數(shù)碼化轉型不能僅限于產品，公司自身也必須改變，不斷向現(xiàn)代化邁進。”

 

技術變革產生巨大需求，例如，對未來專業(yè)技術人才以及他們在國際網(wǎng)絡中的合作能力的需求會大大增加。

 

 

浩亭對位于穆勒區(qū)的埃斯珀爾坎普市、拉嚇登市和明登市肩負著責任感。“我們投資這里，因為我們對該地區(qū)有責任感。這能夠保住現(xiàn)有就業(yè)崗位，”高級副總裁，財務及采購負責人，董事兼普通合伙人韓洪馬莎女士強調說。上一財年，集團在該地區(qū)投資額高達4千4百萬（上年為4千萬）。該財年，浩亭的投資主要集中在2014年6月開設的質量技術中心（HQT）上。“在HQT，我們研發(fā)的是最尖端的未來技術。該中心就是現(xiàn)代化和成本效益質量管理的代名詞。我們也已獲得實驗室身份認證，”高級副總裁，新技術負責人Frank Brode博士透露說。

 

集團公司還計劃提升浩亭位于埃斯珀爾坎普——Isenstedt第五號工廠的浩亭系統(tǒng)產量。“浩亭系統(tǒng)明顯位于增長路徑。零售業(yè)的領軍者們對我們具有最先進技術的收銀系統(tǒng)有著很大的需求。在十月舉行新生產車間的奠基儀式絕對是明智之舉。這種積極的態(tài)勢仍將持續(xù)，對此我們信心十足。” 韓洪馬莎女士說。

 

新物流中心的計劃也進展得十分良好。建設工作計劃于2015年春天開始，該物流中心將于2017年投入使用。“新中心將會提高產品的存儲量和吞吐量。創(chuàng)新型的高品質產品將會更加快速的運送到客戶手中，” 洪斐立先生強調道。

 

 

上一財年中，集團員工人數(shù)也有積極發(fā)展。截至上一財年結束，全球員工（包括研修生）總數(shù)達到了4048人（上年為3815人）。意味著技術集團在12個月內創(chuàng)造了233個新職位。其中，149個（加7.1 ％）在德國境內產生，84個（加4.9％）在境外產生。截至2014年9月30日，在明登——呂貝克縣地區(qū)的三處集團所在地（埃斯珀爾坎普，拉登和明登），浩亭共擁有2,251名工作人員（含研修生）（上年為2102 ）。

 

浩亭持繼有系統(tǒng)地關注年青人，集團所提供的研修生崗位遠高于規(guī)定限額。多年以來，對于專業(yè)技術人員和管理人員的培訓一直是企業(yè)文化的一個組成部分。以結賬日為準，除了連續(xù)兩年分別為12%和15%的增長后，上一財年受訓崗位又增加了11％。截至9月30日，共有127 名（上年為114名）受訓人員在NAZHA培訓中心接受訓練。浩亭技術集團計劃在2015年將培訓名額再增加24個，總數(shù)將達到151人。

 

“在這地區(qū)，浩亭的雇主品牌仍然受到高度重視。然而，鑒于人口結構的變化，我們必須在早期開始投資在有天份的年輕人身上。他們是我們未來的專業(yè)技術人員和管理人員，”高級副總裁，人力資源、設施和法律事務負責人Michael Pütz博士說。

 

過去一年中，浩亭多次為學校舉辦了信息公布活動，將創(chuàng)新技術集團一面呈現(xiàn)給大眾。這個家族集團在穆勒區(qū)的小學生人群中口碑極佳，Pütz博士補充說。“我們的研修生測試成績優(yōu)秀，這說明我們通過實用、高效的方法向他們傳授了恰當?shù)膶W習內容，”Pütz博士強調說。人力資源部門的表現(xiàn)也備受贊譽。早前在柏林，浩亭榮獲研修生營銷類的“優(yōu)秀人力資源獎”。

 

Michael Pütz以KiTec項目為例，進一步說明公司以目標為導向的培訓方法。KiTec的目的是在早期激發(fā)出兒童對于技術的興趣。自2011年9月起，浩亭集團一直是“KiTec——兒童學科技”項目在東威斯特法倫——利珀區(qū)的惟一贊助者，該項目由“德國企業(yè)知識中心”發(fā)起。

 

在浩亭，看重的是員工和他們的工作，Pütz解釋說。“沒有世界各地的員工，就不會有我們的卓越成績。在浩亭，眾志成城的雇主理念被切實執(zhí)行，”他補充說。這就是為什么我們認為為員工建立正能量框架條件至關重要。在這方面，他強調了“Fit@HARTING”健康計劃。

 

“我們公司重視家庭。我們相信，員工能否調和工作與家庭生活的關系是非常重要的。只有家庭和諧，他們才會有出色的工作表現(xiàn)，而這決定了公司是否能夠成功，”Pütz博士說。

 

他再次提到了2015年夏天將要完工的NAZHA中心，將它作為下一年度的工作亮點。“它將為我們的研修生提供更好的學習機會，”這位高級副總裁，人力資源負責人說。