【導(dǎo)讀】全球手環(huán)的一年出貨量也僅僅在千萬的水平，這個數(shù)字還趕不上三星或者蘋果某一款單品的銷量。當智能手機具備了手環(huán)的基礎(chǔ)功能（記錄數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)）時，手環(huán)類的產(chǎn)品必須讓自己進化，提供智能手機所不能提供的新功能。2015可穿戴智能手環(huán)的進化方向到底在哪？
蘋果和谷歌各自的健康相關(guān)應(yīng)用都已經(jīng)上線，iHealth 與 Google Fit 都包含了基礎(chǔ)的計步、熱量消耗、每日目標功能。iHealth 還能配合蘋果手機的協(xié)處理統(tǒng)計爬樓，而 Google Fit 則是與 Google 位置報告服務(wù)結(jié)合，能夠記錄你運動、走路時的位置信息。市場上兩大主流的移動操作系統(tǒng)都將運動健康列入了‘手機基礎(chǔ)服務(wù)’的名單中。
這意味著那些功能簡單的手環(huán)設(shè)備，在接下來的一年內(nèi)會迅速被手機內(nèi)置 App 所淘汰。手機硬件、軟件的每一次進化都會迫使現(xiàn)有市場上的某一款產(chǎn)品‘進化’，手機攝像頭的快速進步讓廉價數(shù)碼相機進化成了微單，流媒體音樂服務(wù)的普及讓 MP3 進化成了便攜 DAC。這次的手環(huán)也不例外。
全球手環(huán)的一年出貨量也僅僅在千萬的水平，這個數(shù)字還趕不上三星或者蘋果某一款單品的銷量。當智能手機具備了手環(huán)的基礎(chǔ)功能（記錄數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)）時，手環(huán)類的產(chǎn)品必須讓自己進化，提供智能手機所不能提供的新功能。
從目前市場上兩個最大的手環(huán)出貨廠商的表現(xiàn)來看，2015 年的手環(huán)類產(chǎn)品將朝兩個方向進化：細分領(lǐng)域、數(shù)據(jù)分析。
發(fā)力數(shù)據(jù)領(lǐng)域：Jawbone
Jawbone 推出的兩款新品 UP3 和 UP Move 瞄準的就是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，新的檢測芯片讓 UP3 能夠收集靜止心率、呼吸頻率、皮電反應(yīng)（側(cè)面反映大腦活動、警覺水平的指標）、皮膚溫度和環(huán)境溫度這些新數(shù)據(jù)。而 Jawbone 在去年 5 月收購的健康數(shù)據(jù)分析公司 BodyMedia 正是研究如何通過可穿戴設(shè)備采集的生理數(shù)據(jù)對人體健康帶來正面影響的一家‘數(shù)據(jù)分析公司’。新的 UP3 在宣傳時也著重強調(diào)了‘讓傳感器全方位呈現(xiàn)你的健康情況’。
很顯然，UP3 希望通過新的傳感器，新的數(shù)據(jù)分析模型，為在意身體健康的用戶提供從日常生活到睡眠、運動等全方位的健康建議。
廉價的 UP Move 雖然沒有 UP3 那么多的傳感器，但是低廉的價格（UP3 180 美元，UP Move 50 美元）有助于吸引普通用戶的購買，從而獲取更多用戶日常運動、睡眠的數(shù)據(jù)。足夠大的樣本量才能為 Jawbone 的健康數(shù)據(jù)分析模型帶來有意義的改進。
去年收購健康數(shù)據(jù)分析公司，今年推出的兩款新品都表示這 Jawbone 在 2015 年將會在健康數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域為用戶帶來更多全新的體驗。
深入專業(yè)領(lǐng)域：fitbit
和 Jawbone 不同，fitbit 選擇深入到‘運動健身’這個領(lǐng)域。fitbit chargeHR 與 surge 都強調(diào)了通過更好的心率檢測功能服務(wù)于‘運動健身人群’的能力。和 Jawbone 的靜止心率檢測不同，fitbit 強調(diào)了在運動中時時對心率的檢測，并別可以針對運動類型設(shè)置心率區(qū)間，更好的服務(wù)于熱愛運動健身的人群。surge 里的 GPS 芯片則為跑步、騎行等愛好者提供了‘離線工作’的能力。無需手機就能提供完整的運動檢測與記錄功能。在 fitbit 的官網(wǎng)上，你會看到‘Train（訓(xùn)練）’被放在更重要的位置上。
同時 fitbit 一直有一套結(jié)合運動數(shù)據(jù)、飲食、睡眠的 Premium 服務(wù)，為你更細致的定制運動計劃。
2015 年，fitbit 選擇的道路是更好的為熱愛運動的用戶提供專業(yè)化的數(shù)據(jù)與專業(yè)化的服務(wù)。
2015 年，手環(huán)的出路
當谷歌和蘋果都進入到基礎(chǔ)健康運動領(lǐng)域后，小公司們只有避開和巨頭的正面競爭才有機會存活。巨頭不會搶走全部的市場，但是會通過自己在用戶量上的優(yōu)勢將最普通的用戶悉數(shù)聚攏。那些因為 Shine 好看而購買其產(chǎn)品的用戶，絕大多數(shù)會在 2015 年扔掉手里的‘紐扣’，轉(zhuǎn)而使用 Google Fit 或者 Apple iHealth。
在 2015 年，手環(huán)產(chǎn)品的出路或許只有：成為大公司收集數(shù)據(jù)的渠道（小米手環(huán)）；進入細分功能領(lǐng)域，比如運動（fitbit 新品）；進入細分數(shù)據(jù)領(lǐng)域，比如健康（Jawbone、Withings Puls）；撈一票就走人（現(xiàn)在還在眾籌階段的大量手環(huán)）。
而留給小公司的出路只有兩個：進入大公司無暇顧及的專業(yè)領(lǐng)域，或者通過技術(shù)壁壘進行深度的數(shù)據(jù)服務(wù)。
