后IT時代：LG電子新戰(zhàn)略潛龍在淵

LG電子在恢復盈利方面取得了重大進展，并預計盈利將持續(xù)增加。在這份漂亮的成績單背后，也讓不少人更加關注LG在新年伊始所提出的“Back to Basics” (回歸基本)的全新戰(zhàn)略。2011年度被LG電子全球CEO具本俊副會長定義為：回歸基本的一年。對此，他的解釋是：“強化基本競爭力，構建持續(xù)成長的基礎”。

在高速發(fā)展的家電業(yè)，“回歸”一詞，不少人認為不合時宜。對此LG電子高層表示，價格戰(zhàn)和終端致勝以及機會決定成敗的冒險豪賭，都讓不少企業(yè)遭遇滑鐵盧。如今的家電行業(yè)不再是30年前處處機會，遍地黃金的年代。在后IT時代，這條路已經越走越窄，企業(yè)必須擯棄機會主義路線，回歸企業(yè)的基本面，回到產品、質量、技術、管理、人才、利潤等最普通、最基本的問題上來。此次LG的新戰(zhàn)略更加注重產品質量和研發(fā)投入，以及內部組織結構和靈活性，旨在從根本強化自身競爭力。

據(jù)了解，在“回歸基本”戰(zhàn)略的指導下，LG電子展開了四項改革分別是：質量控制、產品研發(fā)、組織形式和供應鏈。LG電子新的口號定位為 “Fast, Strong & Smart”(快速準備、強力執(zhí)行、聰明工作)。其中，質量控制是LG電子改革的重頭戲。為了確保產品質量達到更高的標準，LG電子準備回歸到六西格瑪商業(yè)策略，生產線采用保證質量的新章程。

在產品研發(fā)上，LG大幅增加經濟投入。如在美國圣何塞舉辦科技會談，以期吸收頂尖人才；向業(yè)務部門新開發(fā)的業(yè)務線投資5億美元，手機研發(fā)部門的員工與去年同期相比增長15%。按照LG電子的計劃，2011年度，研發(fā)部門和設備上的投資數(shù)額將增長33%。同時，在內部結構上，LG電子已經確立了以產品事業(yè)部為中心的責任經營體系，其目的是為了持續(xù)開發(fā)引領市場的革新性產品。并且，通過這項改革，加速整體的價值鏈改革，提高組織的運營效率和生產力。

此次上演盈利大逆轉，也讓在研發(fā)、質量監(jiān)控上大手筆投入的LG看到了喜人的成果。今年4月6日，LG電子在上海召開了2011年新品發(fā)布會，高調發(fā)布了全球首款雙核智能手機、全球首臺不閃式3D電視以及全球首臺不閃式3D顯示器等一系列科技領先的智能家電等產品，使得LG電子一時間，在業(yè)界領導者地位凸顯。擎天(Optimus)系列智能手機、CINEMA 不閃式3D電視和一系列智能電器上市數(shù)月，銷量已超數(shù)百萬臺，在業(yè)界刮起一陣技術熱潮。

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