行業(yè)事件：

• CMMB用戶質(zhì)疑CMMB基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展速度
• CMMB終端從業(yè)者對收費(fèi)和節(jié)目數(shù)量提出質(zhì)疑

“其實(shí)只要開放2G CMMB手機(jī)入網(wǎng)，馬上就能解決這個問題。”深圳一家終端廠家高層指出，CMMB的未來發(fā)展關(guān)鍵還是在廣電和工信部是否能達(dá)成共識。

中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司(下稱“中廣移動”)各個部門的主管們原本想通過CMMB推進(jìn)工作的進(jìn)展，來拉動產(chǎn)業(yè)鏈的熱情，卻被焦急的CMMB終端從業(yè)者的建議和質(zhì)疑聲音淹沒。

“2GCMMB手機(jī)何時(shí)才能入網(wǎng)？”借用CMMB手持電視終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇的提問環(huán)節(jié)，一些CMMB終端廠家高層紛紛表示，CMMB用戶的基本認(rèn)知度都還沒有建立起來就開始收費(fèi)，用戶如何能發(fā)展起來，收費(fèi)能不能緩一下？“CMMB現(xiàn)在節(jié)目頻道太少了，能不能增加一些節(jié)目頻道，以內(nèi)容吸引用戶？”

面對蜂擁而至的建議和質(zhì)疑，CMMB標(biāo)準(zhǔn)主要研發(fā)機(jī)構(gòu)泰美世紀(jì)總經(jīng)理申紅兵也幽默地將自己演講的“有信心才有未來”標(biāo)題，改為“有耐心才有未來”。申紅兵指出，畢竟CMMB運(yùn)營部門去年10月才正式成立，在并不太長的發(fā)展歷程中，已經(jīng)取得非常難得的成就，但也面臨諸多困難。

迷惘的從業(yè)者

“感覺CMMB越來越亂，越談就越?jīng)]有目標(biāo)。”深圳一家手機(jī)終端廠家高層表示，他剛剛在25日參加了中國電信天翼終端高峰會議，中國電信董事長王曉初不僅親自出來給終端廠家打氣，而且非常明確地公布了下階段3G終端政策，以及用戶的發(fā)展規(guī)模和具體時(shí)間表。

相反，CMMB的發(fā)展政策和措施卻比較模糊。雖然中廣移動也明確了到今年底實(shí)現(xiàn)337個地級及以上城市的CMMB信號基本覆蓋，和1000萬用戶的發(fā)展規(guī)模，但卻缺乏具體推進(jìn)的扶持政策。“中廣移動是否能真的按照時(shí)間表推進(jìn)，值得懷疑。連你們都不敢投入，我們怎么敢投入？”該高層質(zhì)問。

CMMB問題并不止這些。深圳一家CMMB終端廠家高層指出，由于2GCMMB手機(jī)遲遲不能入網(wǎng)，導(dǎo)致很多CMMB廠商都在退出。由于沒有手機(jī)類CMMB終端支持，CMMB的用戶認(rèn)知率很低。此外，目前CMMB開播的節(jié)目頻道才七八個就要收費(fèi)，內(nèi)容對消費(fèi)者的吸引力不夠，還存在CMMB網(wǎng)絡(luò)信號室內(nèi)覆蓋的問題。

或許正是基于以上原因，中廣移動上海分公司高層表示，CMMB在上海試播三個月來，僅發(fā)展了8000左右的用戶。但該高層認(rèn)為，CMMB運(yùn)營的前3個月或半年時(shí)間，都應(yīng)該屬于運(yùn)營商業(yè)模式的摸索期。

CBN記者在論壇現(xiàn)場的CMMB終端展示柜臺也注意到，絕大部分CMMB終端都是手持多媒體PMP終端和GPS導(dǎo)航終端，手機(jī)CMMB終端寥寥可數(shù)。

“日本、韓國、美國和歐洲的手持電視用戶所使用的終端，超過80%都是手機(jī)。”中廣互聯(lián)CEO曾會明指出，TDCMMB終端還是小范圍的開放，短期內(nèi)并不會形成太大規(guī)模。基于現(xiàn)狀，CMMB終端廠家應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)到交通導(dǎo)航、股票機(jī)等終端上，借3G、上網(wǎng)本和家電下鄉(xiāng)的新賣點(diǎn)來拉動CMMB用戶的增長。

尷尬的運(yùn)營商

“前兩天CMMB網(wǎng)絡(luò)開通城市才175個，今天已經(jīng)達(dá)到180個了。”中廣移動總經(jīng)理劉廷軍表示，中廣移動正式對外推出新的公司品牌“中廣傳播”，原中廣移動公司以及下屬公司都已更名為“中廣傳播”，到年底將完成31個省的CMMB運(yùn)營公司組建。而CMMB業(yè)務(wù)品牌也定為“睛彩”，8月份就會推出市場。

“推出睛彩品牌就是為了解決認(rèn)知度的問題。”中廣移動內(nèi)容產(chǎn)品部副總經(jīng)理史杰透露，數(shù)據(jù)推送業(yè)務(wù)在10月就會上馬，節(jié)目頻道也將陸續(xù)增加，包括鳳凰衛(wèi)視。而從其他國家的手持電視運(yùn)營的現(xiàn)況來看，收費(fèi)是成功商業(yè)化的唯一路徑，否則CMMB全國覆蓋都成問題。

不過，CMMB終端廠家似乎更關(guān)注中廣移動的集采行為和時(shí)間表。因?yàn)槿ツ甑椎陌偃fCMMB終端招標(biāo)，其實(shí)僅僅是給終端廠家畫了一張大餅，并沒有落實(shí)。

“去年廣電的收入才1452億元，而電信的收入達(dá)到8139億元。”曾會明指出，收入的差距讓中廣移動在推廣CMMB時(shí)，很難采用激進(jìn)的做法。此外，廣電體系的管理一直是“四級辦”，廣電總局只是省、市、地、縣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，在推進(jìn)CMMB工作上的合力形成有一個過程，成立中廣移動也是為了解決這個問題，讓廣電各地部門從分散走向統(tǒng)一。

基于同樣的原因，CMMB終端集采也就被劃分到中廣移動的各地分公司。中廣移動山東分公司和北京分公司的負(fù)責(zé)人指出，目前CMMB終端雖然多，但精品少，用戶認(rèn)知度也低，因此更需要大家齊心合力，才能推動CMMB產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

“其實(shí)只要開放2GCMMB手機(jī)入網(wǎng)，馬上就能解決這個問題。”深圳一家終端廠家高層指出，CMMB的未來發(fā)展關(guān)鍵還是在廣電和工信部是否能達(dá)成共識。