【導(dǎo)讀】成都電子科技大學(xué)的陳東義教授在接受我愛(ài)方案網(wǎng)副總Amy Wang專訪時(shí)提出可穿戴技術(shù)是對(duì)人類能力的增強(qiáng)，這點(diǎn)具有重要的技術(shù)和商業(yè)意義。陳教授實(shí)際是告訴我們可穿戴發(fā)展的要點(diǎn)是技術(shù)、產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、解決人類行為剛需等整合性發(fā)展。
陳東義教授是可穿戴領(lǐng)域的開(kāi)拓者，從上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始對(duì)可穿戴領(lǐng)域進(jìn)行研究。他率領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，對(duì)可穿戴計(jì)算進(jìn)行了從芯片到系統(tǒng)、從理論到應(yīng)用的全方位 研究。他在多倫多大學(xué)曾經(jīng)和Steve Mann教授一起工作，共同研究可穿戴前沿技術(shù)。1999年回國(guó)，主要從事可穿戴計(jì)算技術(shù)研究，后又在美國(guó)和歐洲與國(guó)際專家共同研究開(kāi)發(fā)可穿戴產(chǎn)品。十幾 年來(lái)，他致力于可穿戴技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合，科技服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)最好的中國(guó)原創(chuàng)？陳東義教授一直在披荊斬棘地探索中。
圖1：可穿戴大會(huì)主席陳東義教授
圖2：崇州市政府領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)學(xué)研專家現(xiàn)場(chǎng)激情碰撞
圖3：大會(huì)晚宴上的可穿戴時(shí)裝秀
會(huì)議期間，我愛(ài)方案網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)采訪了此次活動(dòng)的總策劃師，大會(huì)主席陳東義教授，深入發(fā)掘可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。
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可穿戴是對(duì)人類能力的增強(qiáng)
陳東義教授認(rèn)為，可穿戴的發(fā)展分為三個(gè)階段：穿戴，植入，人機(jī)融為一體。可穿戴從概念上不能理解為一個(gè)移動(dòng)終端，而是對(duì)人類能力的增強(qiáng)。
人的能力分為智能，感能和體能。我們的能力是有限的?？纱┐靼l(fā)展的是人類增強(qiáng)計(jì)算能力。用英文來(lái)說(shuō)，就是 Augmentation of Human capability。
陳東義教授介紹這次會(huì)議的主題是從移動(dòng)到可穿戴。內(nèi)容上考慮到科學(xué)與藝術(shù)和健康的結(jié)合，智能有計(jì)算，感能有傳感，體能有電子科大的機(jī)器人，和頂級(jí)的智能假肢。希望通過(guò)這個(gè)會(huì)議，增強(qiáng)大家的信心，讓大家看清楚方向。方向?qū)α耍a(chǎn)品就不會(huì)出錯(cuò)。
圖4：展示區(qū)的外骨骼機(jī)器人
有思路才能有系統(tǒng)，有設(shè)計(jì)，有布局
我愛(ài)方案網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在可穿戴產(chǎn)業(yè)界跟風(fēng)嚴(yán)重，很多產(chǎn)品一窩蜂而上，投機(jī)一把，看見(jiàn)別人做什么，自己就做什么。缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和發(fā)展路線，這對(duì)于可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有害無(wú)益。
陳東義教授指出，有思路才能有系統(tǒng)，有設(shè)計(jì)， 有布局。 就像蘋果的設(shè)計(jì)并不完全針對(duì)一個(gè)phone, 而是有指導(dǎo)理念的。在設(shè)計(jì)，傳感器和觸摸交互做得好，是因?yàn)橛性O(shè)計(jì)理念在推動(dòng)，剩下的才是硬件。 現(xiàn)在跟風(fēng)做硬件，并沒(méi)有從增強(qiáng)人類的三個(gè)能力入手。陳東義教授認(rèn)為定位好設(shè)計(jì)理念。才能做出優(yōu)秀的原創(chuàng)的產(chǎn)品。
“這次我們組織崇州論劍， 讓大家把各自的產(chǎn)品展示出來(lái)。看到大家的產(chǎn)品，我們就有信心了。因?yàn)榘焉舷掠危ú牧?，器件等）這么一串，主要的幾個(gè)應(yīng)用一串，產(chǎn)學(xué)研政府這么一串，我們就 形成了一套思路。有思路，才能有系統(tǒng)，有設(shè)計(jì)，有布局。大的方向?qū)α耍a(chǎn)品的發(fā)展就不會(huì)錯(cuò)。”陳教授說(shuō)。
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我愛(ài)方案網(wǎng)認(rèn)為智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈有三個(gè)重要發(fā)展階段: Before Market/如何設(shè)計(jì)/制作出目標(biāo)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品, Enter market/進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)品的功能和市場(chǎng)需求環(huán)境, After Market/運(yùn)營(yíng)服務(wù)。現(xiàn)在大家過(guò)分關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品外觀和功能，忽略產(chǎn)品發(fā)展的第一階段。我們認(rèn)為第一階段是智能硬件發(fā)展最重要階段，你的設(shè)計(jì)理念 是什么？滿足什么鋼需、用什么設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)、如何在技術(shù)成本上最優(yōu)、如何面對(duì)粉絲文化的工業(yè)設(shè)計(jì)等？我愛(ài)方案網(wǎng)在智能硬件前市場(chǎng)階段上有體會(huì)，有一套幫助 創(chuàng)客/開(kāi)發(fā)者做出好設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的服務(wù)辦法。
有了好的理念，才能做出好產(chǎn)品。
圖5：我愛(ài)方案網(wǎng)工作人員與陳東義教授和東川教授在現(xiàn)場(chǎng)交流
可穿戴標(biāo)準(zhǔn)：中小企業(yè)有發(fā)展機(jī)會(huì)
關(guān)于可穿戴的標(biāo)準(zhǔn)，目前還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的做法。陳教授怎么看呢？
可穿戴給中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。陳東義教授分享了Intel宋繼強(qiáng)博士提出的一個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)用戶決定產(chǎn)品，不是一個(gè)大企業(yè)牽頭，比如運(yùn)動(dòng)員知道他們需要什么樣的產(chǎn)品。將來(lái)可穿戴的標(biāo)準(zhǔn)很可能不是一個(gè)大企業(yè)牽頭，會(huì)打破原有的模式。
雖然三星，微軟和Google都在推標(biāo)準(zhǔn)， Google也在推一個(gè)操作平臺(tái)。今后事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)出現(xiàn)。可穿戴會(huì)引起智能手機(jī)下一代的顛覆。起碼在產(chǎn)業(yè)布局上有重大影響，對(duì)移動(dòng)終端這類格局會(huì)有影響。這些將為中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
我愛(ài)方案網(wǎng)認(rèn)為智能硬件的平臺(tái)技術(shù)很快到來(lái)，大家要關(guān)注高通和微軟派系的All Seen，也關(guān)注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同時(shí)國(guó)內(nèi)的北京君正和芯海微等也在構(gòu)建開(kāi)源的SoC，他們的設(shè)計(jì)非常Slim，有明顯的成本和設(shè)計(jì)效率優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為好平臺(tái)必須具 備三點(diǎn)，開(kāi)放開(kāi)源、高效率低成本、能滿足系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。智能產(chǎn)品的玩法一定是大牌子有它的玩法，而小公司的創(chuàng)意成功故事平分秋色。這是在大家的機(jī)會(huì)。
可穿戴跨領(lǐng)域很多，跟現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)如何兼容呢？
陳東義教授認(rèn)為，可穿戴行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)借用現(xiàn)有的醫(yī)療，電子，通訊等各種標(biāo)準(zhǔn)，還有等器件的電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)和輻射標(biāo)準(zhǔn)等。70％用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，30％的 新標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械特性標(biāo)準(zhǔn)，或者電器性能上。舉個(gè)例子，比如我們規(guī)定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的單片機(jī)，做單芯片機(jī)制造商都要是這個(gè) 尺寸，所有鐘表業(yè)，做表的在機(jī)械系統(tǒng)上要留出符合尺寸的地方，這樣把芯片安上去就可以了。 標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)定電器性能上多少接口，多少針，這樣才能推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。做鞋的，所有的鞋在后跟留多大尺寸，推進(jìn)去就是智能鞋。鞋跟都是標(biāo)準(zhǔn)的。 過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)可以由大公司來(lái)牽引，但是可穿戴多樣化，個(gè)性化和跨界性，因此是否大公司能引領(lǐng)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)問(wèn)號(hào)?？纱┐骱芸赡軙?huì)是另外一個(gè)故事。
藍(lán)領(lǐng)計(jì)算：可穿戴的另一個(gè)市場(chǎng)空間
陳東義教授認(rèn)為藍(lán)領(lǐng)計(jì)算是剛需，有很大的市場(chǎng)空間。
藍(lán)領(lǐng)計(jì)算指的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員怎么用，是一種主要用于工業(yè)和軍事領(lǐng)域的復(fù)合技術(shù)，在工業(yè)領(lǐng)域，這種應(yīng)用可以在特殊場(chǎng)合幫助工人進(jìn)行維修安裝作業(yè)?，F(xiàn)在的計(jì)算 都是白領(lǐng)的， iPhone也是白領(lǐng)計(jì)算。 為什么出現(xiàn)工業(yè)4.0也就是第四次工業(yè)革命? 因?yàn)橛锌纱┐饔?jì)算的工業(yè)應(yīng)用。數(shù)字化士兵是國(guó)防應(yīng)用，工業(yè)應(yīng)用，國(guó)防應(yīng)用，機(jī)器維修，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，考古應(yīng)用，這叫藍(lán)領(lǐng)計(jì)算。
看清藍(lán)領(lǐng)計(jì)算是多大的產(chǎn)業(yè)，要充分發(fā)揮可穿戴應(yīng)用的想象空間。
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中國(guó)可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
中國(guó)的可穿戴產(chǎn)業(yè)還是晚了一些，工業(yè)，政府和科學(xué)界也晚了， 我1998年開(kāi)始介紹可穿戴，2000年推可穿戴，但是推不動(dòng)，2002年去了美國(guó)。陳教授顯得有些無(wú)奈。
關(guān)于可穿戴設(shè)備的說(shuō)法，陳東義教授有自己的看法。陳教授認(rèn)為可穿戴設(shè)備的提法不合適，因?yàn)榭纱┐鞯漠a(chǎn)品保羅萬(wàn)象，除了手表和手環(huán)，還有織物，頭盔和眼鏡等 等。比如說(shuō)可穿戴織物, 籠統(tǒng)地說(shuō)把可穿戴設(shè)備穿在身上是不合適的。而設(shè)備，英文里用的是equipment 不是device, 除了特工人員或者特種作業(yè)人員，很少人會(huì)把設(shè)備穿在身上。陳老師的嚴(yán)謹(jǐn)讓我頓時(shí)肅然起敬。
Google眼鏡的成功也讓陳東義教授感慨萬(wàn)分。Google并不是自己研發(fā)的眼鏡，它是花錢買的技術(shù)合作。2008年華盛頓大學(xué)推出眼鏡，市場(chǎng)反映一般。2012年，Google一推出，就炒熱了，Google的影響力大帶來(lái)的是商業(yè)的成功，買來(lái)技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)商品化。
大家奇怪，為什么Google的產(chǎn)品一出來(lái)，國(guó)際上一下子出了那么多的可穿戴產(chǎn)品。 其實(shí)這些產(chǎn)品早就做好了，眼鏡，環(huán)，表，頭盔，國(guó)際上早就有了。Google眼鏡帶來(lái)了業(yè)界對(duì)可穿戴技術(shù)和產(chǎn)品的狂熱。
我愛(ài)方案網(wǎng)認(rèn)為，Google在商業(yè)模式有突破，導(dǎo)入后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，這是核心價(jià)值。如果僅局限在技術(shù)和產(chǎn)品層面，沒(méi)有把人的能力延伸或生活行為的變化聯(lián)系起來(lái)，就很難成功。
陳東義教授提出可穿戴技術(shù)是對(duì)人類能力的增強(qiáng)，就是從技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)六的方位來(lái)要求可穿戴設(shè)備的創(chuàng)新性。政府加大力量支持，我們要定位好產(chǎn)品的理念，把增加人類能力融入設(shè)計(jì)中，充分發(fā)揮想象空間， 設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的中國(guó)原創(chuàng)。
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